中心供氧的设计方案

Struggle

施工组织设计
通过对工程项目分析，根据项目技术要求，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究, 并借鉴于我单位多年施工经验，确保工程总体目标顺利进行作如下布置部署：
成立组织机构及管理目标
1、成立组织机构
本工程设立一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合 同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、 工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。组织各项目工程的配合施工，以保 证施工进度；整体工程为安装工程，涉及多种专业，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体 ；组织计划施工的内容有装饰施工、电气施工、设备安装等工程。
为确保总工期，预埋工程以及吊顶以上的安装工程应优先施工，吊顶以上部分更应大部 分施工完毕，以减少后期施工的难度。
本工程中我公司将按IS09001质量体系标准严格管理；
本工程我公司将采用全面电脑化管理，确保文件的及时准确；
本工程我公司将根据具体的施工要求，做出相应的动态调整,保证工程合理有序的进行;
根据本工程的特点，我公司将制定合理的施工方案，把先进施工技术运用到施工中，确 保工程达到合格工程，争创优良工程。
1.1组织机构分工说明
项目经理是施工企业在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责 人。下分设职能管理部门和作业部及作业队，由项目经理、项目技术负责人直接负责管理， 各施工分部及作业队内具有丰富管理经验和专业技术的人员负责，整个工程施工过程中的安 全质量工作由安全质量派专人监控。
施工技术部负责本合同段技术、测量、试验、生产调度等工作；质量管理部负责本合同 段的质量的检查监督等工作；计划财务部负责本合同段的合同管理、计划安排、计量、资金 使用、劳务管理等工作；材料设备部负责本合同段物资材料、机械设备的调运采购等工作； 安全环保部主要负责施工现场安全及文明施工；综合办公室主要从事人事管理、后勤保障、 有关方关系协调等工作。施工作业队下设专业班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地 进行各项工程有序的施工。
1.2职责和权限
1.2.1.1对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文 件和本项目的工程合同，业主指示，监理指令，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目 管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。
1.2.1.2对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有 关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规 定的要求。
1.2.1.3组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提 高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。
1.2.1.4有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权
1.2.2项目副经理
1.2.2.1对项目经理负责，协助项目经理工作。
1.2.2.2按施工组织设计具体负责组织生产。
1.2.2.3为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。
1.2.3项目技术负责人
1.2.3.1在项目经理的领导下，负责本单位技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文 件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。
1.2.3.2负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术 交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责 工程交付前的准备工作。
1.2.3.3编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。
1.2.3.4有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。
1.2.4施工技术部
1.2.4.1 在技术负责人的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组 织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核；
1.2.4.2严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导 施工作业；
1.2.4.3认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。
1.2.5安全环保部
1.2.5.1在技术负责人的领导下，负责工程的安全与质量检查、管理工作，负责环境保护的监控工作；
1.2.5.2负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并 做好检验记录，确保记录真实有效；
1.2.5.3监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公 司的质量、安全、机械奖惩条例；
1.2.5.4与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令；
1.2.5.5负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。
1.2.6材料设备部
1.2.6.1在项目经理领导下，负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管 理、维护、验收等管理工作。
1.2.6.2严格执行相关的程序文件，保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质 量要求。
1.2.6.3负责大型机械设备的检查验收及关键工序特殊过程施工前机械鉴定工作。
1.2.7计划财务部
1.2.7.1按时编制本项目部的年度、季度、月度计划；
1.2.7.2负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作；
1.2.7.3负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理；
1.2.7.4负责业主的投诉和服务工作。
2、明确管理目标
2.1管理承诺
项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管 理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据：
2.1.1向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护 等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求 下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和优质服务，最大限度地 满足业主要求。
2.1.2制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理 方针和通过自身努力而实现管理目标。
2.1.3为了确保管理体系有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：如人 力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。
2.2管理方针
以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准， 有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工的实际管理 能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。
2.3管理目标
2.3.1工期目标：30日历天保质保量交工。
2.3.2质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
2.3.3安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。
2.3.4环保目标：降低噪声和扬尘；减少废物和降低资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点 弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。
3、施工准备
施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，其基本任务是为工程的正式展开和顺利施 工创造必须的条件，结合本工程的具体情况，准备阶段的主要工作有：
1、技术条件准备：
1.1由项目经理组织，各部室负责人参加合同交底会，熟悉业主对本项目质量、工期、安全、 环境保护、文明施工等各项要求和期望并以此作为项目部的工作要求，并制订相应的切实可 行的措施，全面、有效地履行。
1.2认真熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，总工 程师组织技术、测量、试验、质检人员学习、研究图纸，同时还要审查图纸有无问题和差错, 了解设计有无特殊材料要求，上部结构下部结构之间相对位置有无重大矛盾，图纸及说明是 否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及预埋件等是否相符。并做好记录。
1.3根据设计文件、现场文件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求等编制施工组 织设计。
1.4根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财 务费和制造成本，编制工程的成本计划。
1.5根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期以及有关技术经济资料、施工部署与 主要工程施工方案要求编制工程施工计划。
1.6根据施工图纸、工程量清单等要求编制工程材料总计划。
1.7施工测量
用测量仪器进行现场施工复测。若复测结果与所给定的结果不符，应仔细分析原因，并及时 报告监理。若复测结果相符，则根据实际情况，布设水准点。
2、 材料准备：
2.1对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备原材料；
2.2施工机械设备的进场和工具的准备：施工前根据施工方案确定的施工机械、设备和工具, 按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护，以满足施工的要求。同时，对司机及检 修人员进行培训，并进行机械施工方案的技术交底；
2.3落实临时设施，包括临时办公室、临时料场，交通设施、通讯设施的配备；建施工便道, 平整场地，接通水电，修建施工便道和排水渠道：
2.3.1尽快组织施工队伍进场。
2.3.2平整场地。
2.3.3接通水源、电源。
2.3.4搭设临时设施。
3、 施工力量组织：
3.1施工力量的集结和培训：
中标后，按施工进度计划有序地组织人员进场，并对特殊工种进行培训，对关键工序进行技 术交底，对安全、质量、文明施工，环境保护等工作进行教育。同时还要调整充实施工组织 机构，以便正常开展工作。
3.2考施工队伍素质（主要包括身体素质、道德纪律、自身条件和技术水平四个方面），择优 选择，落实施工队伍；
3.3选择配合好，施工管理好的队伍，组织专业施工班组。
4、 项目管理的基础工作：建立以责任制为核心的规章制度，包括：
4.1岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。
4.2经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、
内部计价及核算制度、财务制度等。
4.3标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。
4.4制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗量 定额，以便指导完成对施工队伍的管理。


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