医院设备科生产设备修理计划工作执行标准

孟想成真

生产设备修理计划工作执行标准

设备修理计划的主要内容，是确定计划期内的修理对象、类别、内容、日期、工时、停机时间及所需用的物资器材、费用等，其需要的各种修理定额标准大致有修理周期、修理间隔期、修理周期结构、修理复杂系数、修理劳动量定额和修理费用定额等。

1．修理周期

修理周期是指相邻两次大修之间的工作时间，或新设备从开始使用道第一次大修的工作时间（用实际开动台时或产量表示）。修理周期是更具设备结构、工艺特性、生产类型、零件允许磨损极限和维修水平等因素综合确定的，其中决定性的因素是主要零件的使用期限和工作版次，设备类型不同，生产条件不同，其修理周期也就不同。

2．修理间隔期

修理间隔期是指相邻两次修理（不论大、中、小修）之间的间隔时间。间隔期主要根据设备的实际开动台时和易损件的使用期限、日常维护、检查的情况确定。

3．修理周期结构

修理周期结构是指一个修理周期内应该采取的各种计划检修的类别、次数和顺序。不同的设备或不同的修理制度，可以有不同的修理周期结构。

4．修理复杂系数

修理复杂系数（用符号F表示）是衡量设备修理复杂程度的假设单位，它由设备结构的复杂程度、规格、尺寸、工艺特点和维修性等因素决定。设备愈复杂、精度愈高、尺寸愈大，其修理复杂系数就愈大，所耗用的修理工作量也愈大。

5．修理劳动量定额

修理劳动量定额即修理工时定额，是指医院为完成设备的各种修理所需要的劳动量，通常用一个修理复杂系数所需的工时数来表示（通常以完成一个修理复杂系数的大修钳工为40小时，机加工为20小时，其他工作为4小时，总时为65小时）。修理复杂系数的工时定额是根据统计资料、测定资料、生产水平、技术条件和修理特点等具体确定的。条件不同，定额也就不同。有了修理劳动定额之后，就能计算各种设备的总劳动量，以及计算出所需要的修理人员和修理费用。

6．修理停歇时间定额

修理停歇时间定额，是指从设备停机修理到完毕，经验收后重新投产所经历的时间标准，它是根据设备的修理复杂系数确定的。

T—停歇时间工作日

F—设备的修理复杂系数

t—一个复杂系数的修理劳动量定额小时

L—一个班内同时修理该设备的人数

h—每班工作时间小时

m—工作班次

k—修理工时完成定额系数

T0—其他停机时间

7．修理费用定额

修理费用定额是指设备修理所发生的费用（包括料、工、费等）定额，是根据修理复杂系数和修理劳动量结合企业的具体情况而确定的。例如：规定一个修理复杂系数的大修费用定额为300元。

编制修理计划

由以上定额参数标准，就可以编制修理计划。设备的修理计划一般可分为年度、月度计划。年度计划又可分为部门的年度修理计划，主要设备的大、中、小修计划和高、精、尖、特种设备的大修理计划等。

1．年度计划大体上对计划需要修理的设备数量、修理类型和修理时间作出安排，具体的修理项目、修理工作劳动量和修理停歇时间等则在月度修理计划中详细安排。确定年度修理计划的主要依据，使设备的实际运转台时和技术状况。根据有关维修记录、故障分析、检查资料和年度生产大纲和预先制定的各种修理工作定额，由设备部提出年度维修计划，交院长进行综合及平衡。

2．月度修理计划是具体的作业计划。根据上月修理任务的完成情况和修理前准备工作的落实情况，以及设备的实际开动台时、零件磨损程度等结合本月份的生产任务、具体确定本月份的修理对象及其修理项目、修理日期、修理进度和修理人数等内容。

3．编制修理计划，要注意修理计划和使用部门之间、修理任务与修理能力之间、月与月之间的统筹平衡。要优先安排对质量、成本、安全、劳动情绪影响大的重点设备与关键设备，并要充分考虑生产技术准备工作的工作量，进度和能源供应等因素的制约。

修理计划的下达与准备

修理计划经过审查和批准后，由设备部组织贯彻执行。组织执行时要做好技术准备和物质准备工作。

1. 做好修理前的技术准备工作，拟定修理技术方案和工艺规程，设计修理用的工艺装备；编制修理图册；绘制自制的更换件图纸及准备好有关技术资料等。

2. 做好物质准备工作，制造必要的工艺装备和配件；准备好修理用的设备、材料和工具；组织好外购配件、工具的供应等。

3. 在执行过程中，要对计划的执行情况进行检查、统计、分析，协调各种影响要素，以保证修理计划切实执行。